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IMTEC Inovação

Designação do projeto | CREATIVE INNOVATION to MARKET 2020 – CIM 2020
Código do projeto | POCI – 02 – 0853 – FEDER – 017318
Objetivo principal | Reforço da competitividade das pequenas e médias empresas
Região de intervenção | Centro
Entidade beneficiária | IMTEC – Indústria moldes técnicos, Lda.

Data de aprovação | 16-08-2016
Data de início | 07-04-2016
Data de conclusão | 31-12-2017
Custo total elegível | 2.938.721,12 EUR
Apoio financeiro da União Europeia |
FEDER – 1.371.250,87 EUR
FSE – 117.731,63 EUR

 

Objetivos, atividades e resultados esperados/atingidos:

Os grandes objetivos estratégicos da IMTEC estão essencialmente orientados em três grandes linhas:

 

1 – Expandir o mercado de atuação, intensificando as relações comerciais atuais e aumentando as suas quotas nos mercados nacional e internacional. Estratégias de concretização:

  • Evoluir a cadeia de valor, através da implementação de métodos de produção\fabrico inovadores e significativamente melhorados;
  • Investir em novos equipamentos, em novas ferramentas e em novo software;
  • Realizar obras de adaptação da fábrica, que permitam a otimização do processo produtivo;
  • Sustentar o crescimento da empresa através da especialização em setores altamente tecnológicos e de grande exigência, como os setores aeronáutico, eletrónico e da saúde;
  • Valorizar os Recursos Humanos através do desenvolvimento de projetos específicos de formação para a implementação de novas técnicas de produção/fabrico e reforço das competências individuais; Reforçar as vendas para o sector automóvel, através da investigação e desenvolvimento de novos mecanismos no projeto do molde levando à criação de sistemas mais eficazes e inovadores, tais como: moldes injeção por microespumação, moldes rotativos e de bi/tri-injeção;
  • Contratação de mão-de-obra qualificada;
  • Desenvolver um plano de negócio que consubstancie a política de alargamento de mercados da empresa.

 

2 – Aumentar os níveis de eficiência da empresa. Estratégias de concretização:

  • Aumentar a eficiência produtiva e consequente diminuição de custos, através da implementação de novos métodos e processos organizacionais, como a implementação do Sistema de Gestão Ambiental e OHSAS e novos softwares de planeamento e controlo de produção;
  • Aumentar os índices de satisfação das pessoas, promovendo a sua qualificação, o seu desenvolvimento (através de formação profissional) e a sua saúde e bem-estar (através da aplicação das boas práticas descritas nas OSHAS);
  • Desenvolver boas práticas de práticas de eficiência energética e ambientais, através de uma correta utilização de equipamentos e materiais;
  • Adquirir equipamentos mais eficientes, mais seguros e menos poluidores do ambiente;

 

3 – Aumentar a notoriedade da empresa. Estratégias de concretização:

  • Diversificar os sectores de atividade através de um plano estratégico de marketing, que vise ações de reposicionamento de mercado, o reforço e prospeção nos mercados internacionais, nomeadamente em países como Alemanha, México, EUA, Itália, Polónia, Suécia, Canadá, República Checa, Suíça, Eslovénia e Brasil;
  • Redefinir as estratégias promocionais e de divulgação dos produtos, recorrendo à prospeção dos novos mercados com recurso a novas ferramentas como catálogos e filmes promocionais;
  • Desenvolver a imagem corporativa de empresa (incluindo o website), para ficar mais apelativa para os clientes;
  • Desenvolver técnicas comerciais persuasivas.